2012快没了，春天会来么？

　　新浪微博电商知名达人龚文祥发起调查“2012中国的电商企业，你们最后2个月有何打算、目标乎”，众人答曰：重在双11、备战双12、再搞新年促，好吗，这一系列动作，怎么看也脱不了淘宝的影子，毕竟双11这个字眼火于马云之淘宝，其中也有来自苏宁易购的朋友传话“目标达成年底线上销售200亿”，这家伙口气可粗了，不过咋信，苏宁线下盘根错节根基牢势力大，到了线上自然有点背景，但是，我们不能不说更多的电商正在怎么着，着急么？2012快完了，2013要来了，您还能熬过这个冬天吗？

　　一个企业的成功，需要沉淀积累，也有人说企业要成功需要7年时间，创业者们投资家们别催要耐得住寂寞沉着，而中国的电商井喷式发展也就是2010年的事，所以时间还早，大家应充满欣慰、期待并努力着。

　　做为从事11年打工生涯的我来说，4年策略1.5教育5.5年互联网摸爬... ...性格直得罪人当了多次炮灰，看了不少想的更多... ...个别福建、广东的朋友拉我入伙，一起搞电商，他出钱我挑旗，其实电商水很深，进去容易出去难，劝大家想好了找准了再干，挣钱不容易，省着点花，好好做人踏踏实实的干。

　　这4年电商：产品策划、运营管理、市场推广都知一二（自认）修行尚可，以下将从7点来简单道来。

　　1）烧钱成瘾：

　　如，京东2010、2011和今年预计的销售额分别是86亿元、209亿元和470亿元，这3年的利润率是-5%、-6%、-8%，也就是这3年亏4.5亿元、13亿元和38亿元。京东的游戏还在继续，这样赤字是否好转，截止目前2012年11月，俨然没见着... ...

　　2）圈地为大：

　　2010年电商圈不乏成功的典范新浪微博:http://www.weibo.com/Jyonggang/ ，母婴市场的“红孩子商城”，独辟蹊径垂直化电商模式风生水起相当给力，为了最大化用户价值，希望每个来的用户都能有更多的选择，于是渐入魔道，从综合百货电商行列，组建产品渠道、构建东西南北物流系统、大开网站频道。。。诸如此类，违背了2个原则：人力支持否？财力支持否？答案是否定的，中国的电商占位撇开资金沉淀唯独有现金流的“假繁荣”，红孩子的结果是应接不暇市场的竞争、市场的挑战，于2012年诚服于苏宁易购麾下。总结而言，并非人有多大过胆，电商就有多大规模，专注、量力是王道... ...

　　3）恶性竞争：

　　京东与当当的图书大战可算典型的恶战... ...

　　4）人云亦云：

　　你有我有，大家有，可是人家有，并不代表你也可以有，即使你可能有了，但是结果你连老本都赔上... ...

　　5）不知悔改：

　　一条道走到黑，弹尽粮绝，电商可不比战场微妙... ...

　　6）任人唯贤：

　　21世界是人才的竞争，听起来的确很俗，可是我们不得不认这个理，垃圾人做垃圾事，还是要看准点，别一言堂跟别听不进人谏言... ...

　　7）好高骛远：

　　现代经济发展的现状、格局，你可以站的高看得远，但是你未必看得清，乐酷天，咱不说日本电商厉害如何，百度就够可怕，但合伙搞得乐酷天解决咋样————倒了吧、歇菜了不... ...

　　如何解围破局？其实没啥，还是人的事。

[思维]

策略与执行并存，创新与务实为武，曾任职本土十强广告灵诺机构、视频门户激动网、新东方职业教育集团、某知名企业集团。广告行业:曾为：康师傅、德国米技炉、方太厨卫、锦江集团、大众汽车、龙润、新浪、上海热线、碧云社区等提供分析、战略、实施服务；互联网领域:曾策划城市1km生活圈、橙色品牌、车票攻略等诸多案例；教育行业:左手策略、右手执行，曾联合上海团委2007高校见习行为；天天新报“JAVA挑战赛”等引起各类媒体广泛宣传。

目前供职电商(4年），提出“服务沉淀用户，数据驱动价值”电子商务运营模式和战术。所服务的项目，已与人民政协报、政协、地产总裁论坛、高尔夫、各级驻沪商会建立战略合作关系，实现高端体验式品牌推广举措。